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Architecture d’entreprise

conseil informatique

TINA, votre expert en stratégie d’architecture pour orienter vos processus, métiers, SI, données et ressources vers  l’atteinte de vos objectifs stratégiques.

TINA vous assiste pour :

  • Structurer votre organisation en adéquation avec votre culture et vos ambitions
  • Faire de votre SI un levier de transformation
  • Définir et décliner votre stratégie Data
  • Prendre des décisions stratégiques
  • Organiser la transformation et accompagner dans la mise en œuvre
  • Assurer la communication et la diffusion des messages

VOS ENJEUX

Concevoir, mettre en œuvre et faire évoluer l’architecture de votre organisation

Accompagner la stratégie

• Schéma Directeur
• Architecture d’entreprise
• Efficience
• Audit managérial
• Collaboration et communication

Mettre en oeuvre la transformation

• Modèle organisationnel
• Cadrage
• Nouvelles approches
• Choix des solutions
• Partage et communication

Soutenir l'Humain

• Accompagner le changement
• Transformer l’organisation
• Gestion des parcours professionnels
• Développements des collaborateurs

Gouvernance par la donnée

• Stratégie de gouvernance
• Qualité de la donnée
• Valoriser la donnée

Impulser la performance par le SI

• Evolution de l’architecture
• Gestion de l’IT
• DSI de transition
• Agilité du SI
• Communication

Vous avez un projet de transformation ? Nous sommes à votre écoute

Contact

CAS CONCRETS

Architecture transverse d’échange de données

Notre client a décidé la mise en place d’un ERP pour la gestion de toutes les activités métier de l’entreprise. La mise en place de cette nouvelle architecture a nécessité une remise à plat de l’architecture du système d’information afin d’harmoniser les données de référence, et les flux de diffusion des données au sein du SI et avec l’ERP
Nos experts interviennent sur la mise en place du référentiel d’architecture et du Master Data Management avec une plateforme d’échanges de données afin de centraliser et uniformiser tous les flux de données vers l’ERP.

Schéma directeur de la transformation Numérique

Notre client souhaitait une transition vers des outils numériques plus performants les ambitions du service nécessitaient notamment une réorganisation des différents marchés en cours afin de se préparer à la nouvelle organisation cible.

Nos experts ont réalisé un état des lieux du SI et des recommandations.
Cet état des lieux s’est fait par une immersion au sein de l’entreprise afin de bien comprendre les différents métiers, leurs interactions, les outils du SI dédiés
et d’identifier les trajectoires possibles.

Définition de la roadmap IT et du business case sélection de solution ERP

Notre client a adapté sa stratégie afin de répondre aux contraintes et aux dernières évolutions du secteur LPG. Le Groupe fait face à certaines difficultés de déploiement de cette stratégie en raison de limites générés par son système d’information (basé principalement sur l’ERP PeopleSoft). Nous avons été mandatés pour réaliser un diagnostic du SI de Primagaz afin de confirmer la nécessiter de lance un projet de refonte ERP.

Nous sommes intervenus dans les phases de formalisation des besoins métier et rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées d’une nouvelle
plateforme.